Czego naprawdę potrzebuje lider XXI wieku?
• inteligencji emocjonalnej, by rozumieć siebie i innych pod presją,
• umiejętności zarządzania czasem i energią, a nie tylko zadaniami,
• zdolności budowania samodzielnych zespołów, które nie wymagają ciągłego nadzoru,
• odporności psychicznej, by poradzić sobie z wyzwaniami,
• adaptacyjności, by prowadzić ludzi przez zmianę, zamiast przed nią uciekać..
Ta książka łączy te elementy w jedną, spójną całość.
Cztery perspektywy. Jedna odpowiedź na wyzwania przyszłości.
Brian Tracy – Inteligencja emocjonalna oraz zarządzanie czasem i energią
Jak przewodzić, gdy presja nie znika?
Jak zachować spokój, działać mimo presji i być skutecznym?
Jak motywować siebie i innych bez wypalenia?
Z tego rozdziału dowiesz się:
• jak rozwijać samoświadomość i samokontrolę,
• jak zarządzać emocjami w trudnych sytuacjach,
• jak ważna jest synergia czasu i energii dla realnej produktywności,
• jak ważna jest inteligencja emocjonalna w budowaniu lojalności zespołu
Michael Tracy – Jak budować samodzielnie działające zespoły, efektywnie zarządzać czasem i osiągać trwałe sukcesy
W tej części dowiesz się:
• dlaczego delegowanie to klucz do skalowania przywództwa,
• jak przejść z roli wykonawcy do architekta organizacji,
• jak budować zaufanie jako system operacyjny zespołu,
• jak tworzyć struktury, rytmy i systemy, które zastępują chaos i improwizację,
• jak prowadzić zmiany bez oporu i buntu.
Jakub B. Bączek – Odporność psychiczna i rezyliencja: sztuka powstawania po porażkach i uczenia się na błędach, gdy świat się zmienia
Prawdziwe przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończy się komfort. Autor szczególnie zwraca uwagę na:
• fundamenty odporności psychicznej,
• rezyliencja jako umiejętność powstawania po porażkach,
• adaptacyjność bez utraty sensu i kierunku,
• długofalowe przywództwo, które nie niszczy lidera ani zespołu.
Kamil Romel-Sambor – Sztuka adaptacji – Twoja nowa przewaga
Zmiana nie zaczyna się od strategii. Zmiana zaczyna się od lidera.
Dlatego ważne jest by wiedzieć:
• jak działa psychologia oporu wobec zmiany,
• jak pracować z lękiem i niepewnością – swoją i zespołu,
• czym różni się lider adaptacyjny od reaktywnego,
jak budować kulturę bezpieczeństwa, uczenia się i odpowiedzialności,
• dlaczego rozwój osobisty lidera to dziś przewaga konkurencyjna.
Dla kogo jest ta książka?
Dla:
• liderów, menedżerów i przedsiębiorców,
• osób zarządzających zespołami – małymi i dużymi,
• tych, którzy czują, że „pracują za dużo, a wpływu mają za mało”,
ludzi, którzy chcą przewodzić świadomie, a nie tylko reagować,
• dla każdego kto chce być świadomym liderem swojego życia.
